新卒でコンサルファームに入社し、200名規模の大型案件でプロジェクト推進の「型」を習得した金さん。さらなる専門性と、構想から実装まで一気通貫で顧客に貢献したいという想いから、クオンツへ参画しました。現在は生成AI導入のPMとして、未経験だった開発工程まで自ら完結させるなど、圧倒的な裁量権を持って活躍中。クオンツの立場が人を育てる成長のリアルと、助け合いの文化に迫ります。

私のキャリアは2022年、新卒で日系のコンサルティング会社に入社したことから始まります。大学時代に会計学や簿記を専攻しており、そこで学んだ知識を実社会で活かしたいと考えたのが、コンサル業界を選んだきっかけの一つです。特定の業界にこだわりがあったわけではなく、「自分を最も成長させられる環境はどこか」という視点で道を選びました。

前職では、主に2つの領域を経験しました。一つは業務の標準化やシステム導入を見据えた業務改革（BPR）の支援。もう一つは、基幹システムのスクラッチ開発プロジェクトにおける要件定義から調達仕様書の作成支援です。

現在はクオンツにおいて、企業の業務現場に生成AIを導入するプロジェクトのPM（プロジェクトマネージャー）を務めています。単なるコンサルティングに留まらず、クライアントのエンドユーザーへの提案段階から入り込み、適用領域の選定、要件定義、さらにはAIエージェントの設計・開発、そして納品まで、上流から下流までを一気通貫で担当しています。

入社2年目に参画した、コンサルタントだけで約200名が関わる基幹システムのスクラッチ開発プロジェクトです。事業会社での実務経験がない中でファシリテーションを任され、当初はロジックの通らない業務フローを描いては上司から厳しいフィードバックを受ける日々でした。

しかし、この苦労の中で「顧客へのキャッチアップ手法」や「多岐にわたる関係者との合意形成のタイミング」といった、プロジェクト推進の“型”を徹底的に叩き込まれました。上司と密に連携し、社内情勢まで汲み取って進めたこの経験が、一人でプロジェクトをリードする今の自分を支える大きな自信になっています。 

この経験は今担当しているプロジェクトにも活きていると感じていて、多くの関係者と関わるなかで、誰とどこまで合意形成できているのか、しっかりと共通認識が持てているか、という観点も踏まえたアプローチの型を持っていたからこそ、現在のAI導入プロジェクトにおけるリードを1人で担当できているのではないかと思います。

理由は大きく2つあります。一つは「関われる工程の幅を広げたい」ということ、もう一つは「専門性を磨きたい」ということでした。

前職では要件定義のフェーズを担当することが多く、その後の開発や効果測定は外部ベンダーや別チームに引き継がれることが一般的でした。しかし次第に、「自分が定義した要件が本当に実現され、お客様の役に立っているのか」を最後まで見届けたいという思いが強くなったんです。

また、幅広い業界を経験できる良さはありましたが、これからのキャリアを見据え、特定のシステムや技術に特化した「武器」を持つ専門性のあるコンサルタントを目指したいと考えました。

実は、真剣に考えていた時期もありました。事業会社での実務経験がない自分に限界を感じることもあったからです。しかし、最終的には「客観的な視点」こそがコンサルタントの付加価値ではないかと思い至りました。既成概念にとらわれず、客観的な課題を見抜く力を大事にしたいと考え、コンサルタントとして歩み続ける決意をしました。

クオンツなら「自分のやりたいことが実現できる」と確信できたからです。当時、ビジネスプロデューサーの名倉が面接官だったのですが、「もっと領域の幅を広げたい」と伝えた際、「上流から下流まで携われる機会はたくさんある。金さんのやりたいことは必ずクオンツで実現できます。」と力強く背中を押していただきました。その言葉に非常に説得力があり、信頼できる方がいるこの会社なら、理想のキャリアを歩めると感じました。

また、前職での経験から、裁量権を持って挑戦することが自分を最も成長させると分かっていたので、新興ファーム特有のスピード感と裁量の大きさにも惹かれました。

期待以上に、やりたかったことのど真ん中に取り組めています。現在のプロジェクトでは、提案段階から関わり、自分で要件を定義し、さらには自分自身でAIエージェントのコードを書いて実装・テストまで行っています。ストレッチの効いた経験をしてこそ成長に繋がると考えているので、まさにそのような経験を積みながら成長を実感しています。

はい、未経験でした。最初は「え、開発までするんですか？」と聞き返してしまったほどです（笑）。ですが、生成AIの領域はローコードで進められる部分も多く、必要とされる環境に置かれれば意外と人間ができてしまうものなんだなと実感しています。

まず技術面では、最新のAIツールを用いた開発手法など、AIに関する専門的な知見が飛躍的に深まりました。

一番の大きな変化は、プロジェクトを俯瞰して見られるようになったことです。これまでは特定のフェーズや限られた業務範囲にフォーカスし、自分のタスクをこなすことに精一杯でした。しかし、現在は提案から納品まで一気通貫で携わっているため、プロジェクト全体の流れや本来の目的を常に意識し、目線を上げて取り組めるようになりました。

普通のファームであれば、マネージャークラス以上でなければ経験できないような「プロジェクトを一人でリードする」機会を、若手ランクから得られる。まさに「立場が人を作る」環境であり、日々成長させてもらっている感覚です。

コンサル業界に対して「ドライで、実力がなければ切り捨てられる」というイメージを持つ方も多いかもしれません。私も入社前はそういった緊張感を持っていました。

ですが、クオンツは全く違います。一人でプロジェクトを任されているとはいえ、決して孤独ではありません。悩んでいると、必ず誰かが手を差し伸べてくれます。入社初期、AIの知識が全くなかった私に対して、上司は、私が質問を投げかける前にフォローしてくださり、多忙な中でも時間を割いて解決策を一緒に考えてくれました。こうした「助け合いの精神」があるからこそ、高い負荷のかかる仕事でも精神的に安心して踏ん張ることができるんです。

私のメンターを務めてくれている上司はシステムの知見が深く、実務の相談から長期的なキャリア形成まで親身に寄り添ってくれます。

また、コンサル未経験の方に向けた、マインドセットや資料作成、プロジェクトの進め方の基礎を学ぶ研修も充実しています。最初から一人でプロジェクトを動かす機会もあるため、次に何をすべきかという「ロードマップ」を自分で描けるようになるための支援は心強いはずです。

全社懇親会をきっかけに他部署の方と食事に行ったり、近況を共有し合ったりする機会が増えました。パートナーから若手までレイヤーを問わず、和気あいあいと相談できる「縦横のフラットなつながり」は、前職にはなかった大きな特徴ですね。

私にとっての働きやすさは、時間や制度以上に「人やチームの関係性」にあります。正論を押し付けるだけのコミュニケーションというよりは、それぞれが異なるプロジェクトを推進しているからこそ、お互いの情報を積極的に共有し、高め合おうというポジティブな空気感があります。

まずは、今関わっているAIという領域で圧倒的な専門性を身につけていきたいです。技術の進化が目覚ましい分野だからこそ、学び続けることで、この先もAIを武器にしたプロジェクトに携わり続けたいと考えています。

その先のチャレンジとしては、現在は数名規模のプロジェクトを複数担当していますが、将来的には5名、10名といったより大きなチーム、そして1年単位で動くような大規模プロジェクトでPMとして全体をリードできる実力をつけていきたいです。

「何かやりたいことがあって転職したい」と考えているなら、クオンツにはそれを実現できる環境が間違いなく揃っています。自分のキャリアビジョンを上司やビジネスプロデューサーに伝えることで、自身のキャリア観に沿ったプロジェクトへのアサインを真剣に考えてもらえます。

また、自分の役職よりも1つ、2つ上の視点や裁量を持ってプロジェクトを動かせるのは、新興ファームであるクオンツならではの醍醐味です。圧倒的なスピードで成長したいという志を持つ方には、これ以上ない舞台だと思います。

終始、自身の経験を謙虚に、かつ力強く語ってくれた金さん。「開発までやる」という未体験の領域にも、「立場が人を作る」と前向きに捉える姿勢は、まさにクオンツが掲げる成長環境を体現しています。一見するとストイックな環境にもみえますが、その裏側には、メンバー同士の温かな「助け合い」の文化が息づいています。個の裁量とチームの連帯が共存するこの場所で、彼女が今後どのような未来を切り拓いていくのか、期待が膨らむインタビューとなりました。