大手コンサルティングファームでの安定したキャリアから、クオンツ・コンサルティングへと足を踏み入れたマネージャーの山田さん。前職ではシステム企画やPMO支援で確かな実績を築きながらも、「より経営に近い最上流からインパクトを与えたい」という熱い想いを抱き、2024年4月にクオンツに入社。なぜ未知の環境への挑戦を選んだのか、そして入社後に実感した「共創型」コンサルティングの醍醐味や、未経験領域を支える手厚い教育体制について深く掘り下げます。

私は2024年の4月にクオンツ・コンサルティングに入社しました。前職では、クオンツの約10倍ほどの規模がある大手コンサルティングファームに3年ほど在籍しており、そこでは主に、大手のクライアントを対象とした、システム導入に伴うプロジェクトマネジメント（PMO）支援や、システム・サービス企画の支援に携わっていました。プロジェクトを着実に前へ進める力や、多様な関係者を巻き込みながら合意形成を図る力は、当時の経験を通じて培われたものだと思います。

やりがいはもちろんありました。ただ、支援を続ける中で「もっと経営に近い、最上流のフェーズから関わりたい」という思いが日に日に強くなっていきました。与えられた要件を形にするだけでなく、事業や経営の方向性そのものに対して示唆を出し、意思決定にインパクトを与えたいと考えるようになったんです。

はい。自分自身で裁量を持って、チャレンジできる環境を求めていました。規模が大きい組織には整った仕組みや安定感がありますが、その分、役割が細分化されやすい側面もあります。自分の専門性を広げ、より上流から価値を出していくには、最適な環境だと感じたことが転職の決め手でした。

現在は主に、大手IT・通信企業の官公庁向け大規模プロジェクトに参画しています。社会インフラとなる重要システムの刷新に向け、まずは外部環境の整理や将来像の策定といった最上流フェーズから提案活動を支援した結果、無事にご依頼をしていただけました。現在は実際の開発工程へと進んでおり、クライアントと官公庁の間に立って複雑な仕様調整を行ったり、プロジェクト全体を管理したりと、クオンツとして非常に責任あるポジションを任せていただいています。

はい。特定の業界や領域に縛られない「ワンプール制」という環境を活かし、入社後の短期間でも驚くほど多様な経営課題に触れてきました。例えば、大手教育事業会社での全社的なコスト構造改革のロードマップ策定や、大手住宅・不動産企業での新規ホテル事業のコンセプト立案など、経営の根幹に関わるテーマに次々と携わっています。

また、物流課題を解決するためのプラットフォーム立ち上げに伴走したり、IT企業の航空・セキュリティ領域への参入戦略を練ったりと、まさに答えのない問いをクライアントと共に形にする毎日です。前職のようなITの枠組みに留まらず、特定の業界に偏らず幅広く支援ができる点に、クオンツならではの成長の質と面白さを感じています。

大きなギャップはありませんでした。むしろ、想像していた以上に「挑戦を支えてくれる組織」であることに驚きました。ベンチャーというと「自分で勝手に学べ」という放任主義なイメージを持たれがちですが、クオンツは未経験領域に挑戦する人をきちんと支える仕組みが整っています。

具体的には、プロジェクトに入る際にはコンサル経験豊富なマネージャー以上の管理職がサポートについてくれます。役職の近いメンバーや上長と小さなチームを組み、事例や知見を共有する「勉強会」も活発です。新しいテーマに取り組む際も、完全に一人で手探りになることはありません。

そうですね。育成の重要性を理解した大手コンサルティングファーム出身者が多く、早い段階で仕組み化してくれたのが大きいと思います。同時に、異業界などコンサル未経験の方も多数在籍しています。だからこそ、「経験がないこと」自体をネガティブに捉えるのではなく、どう立ち上がり、どう成果につなげるかを組織として支援する意識が強いのだと思います。

システム企画や開発のPMOで培った「プロジェクト全体を俯瞰する力」や「ステークホルダーとの調整力」は、今の最上流フェーズでも非常に役立っています。ただ、仕事の性質は大きく変わりました。

前職はクライアントの要望をシステムとして具現化する「形にする支援」でしたが、クオンツではクライアントと一緒に事業を作り上げる「共創型・提案型」のプロジェクトが主流です。クライアント自身も答えを持っていない「問い」に対して、こちらから論点を整理し、仮説を立て、クライアントと一緒に答えを創っていく姿勢が求められます。

常にドキドキしています(笑)。ただ、重要なミーティングの前には必ずメンバーと徹底的に議論を重ねます。論点の置き方や伝え方だけでなく、クライアントの反応を想定したロールプレイングまで行うこともあります。そうした準備を重ねることで、自信を持ってクライアントと向き合えるんです。個人で戦うというより、チームで精度を高めていく感覚ですね。

クライアントに最終報告を行った際に、期待を超える価値を感じていただけたと実感できた瞬間です。単に成果物を納品して終わるのではなく、「一緒に進めてもらえてよかった」「次もぜひお願いしたい」と言っていただけた時は、この仕事の本質的な価値を感じます。

実際に、バイネームでご相談をいただいたり、別テーマで再度お声がけいただいたりすることもあります。プロジェクトを通じて信頼を築き、その信頼が次の機会につながっていく。この積み重ねは、大きなやりがいであり、自分自身の成長実感にもつながっています。

そうですね。プロジェクトのスパンは短いものでは1週間から中長期のものまで様々ですが、常にクライアントと同じ方向を向き、同じゴールに向かって進むことで絆が深まります 。単なる外部パートナーではなく、一つのチームとして価値を創る。この距離感こそが、クオンツのコンサルティングの面白さだと思います。

現在は、「エンゲージメントTF（タスクフォース）」という社内の組織づくりプロジェクトに参画しています。具体的には、社内イベントの企画・運営や、新しく入社された方がスムーズにチームに馴染めるような、オンボーディングコンテンツの作成などを担当しています。人が資本であるコンサルティングファームにおいて、組織の文化を創り上げることは、会社そのものを創ることに等しいと考えており、非常にやりがいを感じています。

また、前職では携わる機会がなかった採用活動にも深く関わっています。採用面接はもちろん、オファー面談や入社前面談なども担当させていただいています。大手ファームではなかなか経験できないような、組織を根幹から拡大していくプロセスに当事者として携われるのは、成長フェーズにあるクオンツならではの面白さですね。

はい、実現できました。今までの支援において、領域を限定せず、求められる役割に対して常に一歩踏み込んで取り組んできました。与えられたタスクをこなすだけでなく、「本当に解くべき論点は何か」「クライアントにとってより良い進め方は何か」を意識して動いてきたことが、評価につながったのではないかと考えています。

以前は、自分がどう価値を出すかに意識が向いていましたが、今は「チームとしてどう成果を出すか」「組織としてどう再現性を高めるか」をより強く意識するようになりました。プロジェクトを前に進めることに加え、メンバー育成やナレッジの蓄積、より良い進め方の型化など、組織に残る価値をどう作るかも重要なテーマになっています。

まずは、マネージャーとしてより多くのテーマを高い品質でリードし、事業や経営の変革そのものに踏み込んで価値を出せるようになりたいです。目の前のプロジェクトを成功させるだけでなく、「次の打ち手まで一緒に考えたい」と思っていただけるような、長期的な信頼関係を築けるコンサルタントを目指しています。

将来的には、マネージャーにとどまらず、組織や事業の成長に責任を持てる人材になりたいです。クライアントへの価値提供、メンバー育成、組織づくりのすべてに向き合いながら、クオンツの成長にも貢献できる存在になりたいと考えています。

転職には不安が付き物だと思います。私もそうでした。でも、「今よりももっと成長したい」「自分の手でビジネスを動かしたい」という強い思いがあるなら、クオンツは非常に挑戦しがいのある環境だと思います。

ロジカルに物事を考えるのが好きで、答えのない問いに粘り強く向き合える人ですね。実力主義な面はもちろんありますが、社内のコミュニケーションは非常に円滑で、チーム一丸となって価値を出しに行く文化があります。踏み込んだ先に得られる経験ややりがいは、間違いなくこれまでのキャリアの延長線上にはないものです。ぜひ、私たちと一緒に新しい価値を創っていけたらうれしいです。

大手での安定したキャリアに安住せず、自ら「未知の領域」へと踏み出した山田さん。新しい知見を吸収し、クライアントと共に未来を構想する日々を心から楽しんでいる姿が印象的でした。クオンツ・コンサルティングには、彼のような「志の高い挑戦者」を迎え入れ、その成長を組織全体で支える確かな土壌が根付いています。