新卒で国内SIerに入社し、金融機関向けの基幹システムの運用保守に2年間ほど携わった後、創業期のクオンツ・コンサルティングへ参画した山下さん。「自分が作ったものが、実際にどう使われているのかを手触り感を持って感じたい」という思いを軸に、エンジニアからコンサルタントへとキャリアを転換しました。創業期から見てきた組織の変化、品質へのこだわり、そしてエンジニアとビジネスサイドの「橋渡し役」を目指す今後の展望について、深く掘り下げます。

新卒で国内SIerに入社し、金融向けの基幹システムの運用保守に2年間ほど携わりました。ITエンジニアとしての基礎を経験した後、2024年の4月にクオンツ・コンサルティングへ参画し、現在に至ります。

学生時代からプログラミングが身近な環境にいて、コーディングの面白さに惹かれ、エンジニア業界を中心に就職活動を進めていました。選考が比較的早く進んだこともあり、入社を決めました。

具体的な業務としては、システムが正常に稼働しているかを確認する定型的なモニタリング業務に加え、突発的な障害対応やバージョンアップ対応、さらには設計から開発・リリース・運用までの一連の開発プロセスにも携わっていました。

複数のベンダーが関わるプロジェクトの中で、プライムに近いポジションを担っていたこともあり、後半にはチームリーダーを任せていただく機会がありました。数名の協力会社メンバーを率いる経験を通じて、人を動かせるようになったという点に成長を感じています。チーム規模自体は2〜3名の小さなもので、同世代のメンバーと「仲間」のような感覚で取り組んでいました。

在籍していた会社は複数のベンダーが関わるプロジェクト体制で、私たちはプライムベンダーではなかったので、自分たちが開発したシステムを実際に使うエンドユーザーの方に一度も会ったことがありませんでした。自分が作ったものが、実際の業務でどう活きているのかを、手触り感を持って感じたい。そう思ったことが、転職を考えるきっかけになりました。

理由は大きく2つあります。

1つは、親会社であるクオンツ総研HDがIT・DXに強みを持っていて、エンジニア出身としての経験を活かせるのではないかと思ったことです。

もう1つは、立ち上げ期に参画できる機会は人生でそう多くないと思い、チャレンジしてみたいと考えたことです。加えて、前職の運用保守業務は非常に安定していた一方で、日々の変化には乏しい面もあったため、変化のある環境に飛び込みたいという気持ちも、後押しになりました。 

最終面接が非常に印象に残っています。「御社のIT・DX関係のところにシナジーを感じている」という話をしたら、グループ会社が取り組んでいるDXの画面を、代表の佐上が見せてくれたんです。UI／UX設計から確かな技術力を感じることができ、また、その使いやすさを追求した取り組みについて代表自らお話しいただけたことで、会社が大切にしている価値観や考え方への理解が深まり、最後に入社を決める後押しとなりました。 

仕事に対する向き合い方が大きく変わりました。エンジニア時代は、決められた設計通りに開発したり、WBS通りにオンスケジュールで進めたりと、与えられたタスクをこなす場面が多くありました。

一方で、コンサルタントになってからは、タスク自体の目的や「本当にやる意味があるのか」「本当にお客さまにとって課題なのか」を徹底的に考えるようになり、論点思考を持ってWBSを見直していくような働き方をしています。ただ、私自身も意識しないと目の前のタスクをこなすことに集中し、本来考えるべき論点を見落としてしまうことがあります。そのため、常にクリティカルシンキングを意識して、物事を鵜呑みにせず、前提を問い直しながら業務に向き合うようにしています。こうした考え方や姿勢は、上司からのレビューやフィードバックを通じて身についた部分が大きいです。

2年前は少人数でフロアの端の方で仕事していたのが、今ではオフィスに戻るたびに新しいメンバーが増えていることを実感するほどの規模になりました。会社が急成長しているのを手触り感を持って感じられる環境はなかなかないと思うので、この会社ならではの大きな魅力だと思います。

 非常に感じます。創業期は少数精鋭の組織だったこともあり、一人ひとりが幅広い役割を担いながら、スピード感を持って事業を成長させていくフェーズでした。

その後、組織の拡大に伴い、多様なバックグラウンドを持つメンバーが加わったことで、より個々の強みや経験を活かせる体制へと進化してきたと感じています。各人のポテンシャルやバックグラウンドを踏まえたアサインが行われるようになった点も、大きな変化の一つです。

教育体制についても、組織の成長に合わせて充実してきました。現在は一定の研修期間を設け、必要な知識やスキルを身につけた上で案件に参画できる仕組みが整っています。事業の成長とともに、メンバーがより活躍しやすい環境づくりが進んでいると感じます。

はい。中途採用のタスクフォースに入り、当時はまだ会社紹介の資料がなかったので、エージェント様向けなどの資料作成を行っていました。また、ブランディングタスクフォースでは、ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)の策定に関わりました。ただ、最終決定のタイミングでちょうど私がそのタスクフォースから抜けてしまったので、決定の瞬間には立ち会えなかったのですが、後から見ると英語版まで作られていて、その後の広がりを感じました。直近では、品質管理タスクフォースにも入っていて、クオンツのDX内にある社内テンプレートのうち、WBSの作成などを行っていました。あとは、採用活動にも時々関わらせていただいています。 

タスクフォースを進める中で、実務案件で身についた知識がそこに活かされる感覚がありました。例えば会社紹介資料の作成では、「ターゲットは誰で、何に関心を持つのか」を言語化した上で資料の構成や内容を考えました。また、社内テンプレートの作成では、案件をデリバリーする中で蓄積されたノウハウや実際の成果物を活用しました。案件で培ったコンサルの基本スキルや知見がタスクフォースに活かされているという実感が得られたことは、非常に良かったです。

私の体感ですが、案件のリピート率が非常に高い気がします。私も最初に入った案件は、2、3ヶ月の契約だったものが継続になり、1年以上続いています。「山下さんが入るなら1年以上の契約を結びたい」というお話をいただいたこともあり、やりがいを感じた瞬間の一つでした。これこそ会社全体で培われてきた品質の高さがあってこそだと思っていますが、今後もクオンツの品質の高さに少しでも貢献できるよう、私自身もっと成長していきたいと思っています。 

こうした背景には、現場の教育体制があると感じています。研修はもちろん、現場で上司となる方々が大手の有名コンサルティングファーム出身の優秀な方であることが多く、そうした方から直接指導を受けられる環境があります。そのため若手であっても成長スピードが非常に早く、現場での手厚いフィードバックが最終的にお客さまへの品質向上につながっているのだと思います。 

一番は、お客さまの関心事や懸念事項がどこにあるのか、「お客さま目線」で考えることを徹底的にしていることと、「最後まで諦めない」という点です。資料作成などで「この程度でいいか」と途中で妥協せず、さらに一歩深く踏み込んで考える姿勢が、私たちは非常に強いのではないかと感じています。

現在は、老朽化したデータセンターの統廃合を進めたいというクライアントに対して、PMOとして支援を行っています。クライアントでは、老朽化したデータセンターの再編やAI需要の拡大を背景にポートフォリオの見直しを進めていますが、複数の拠点や社内外のシステム・関係者が存在する複雑な環境のため、全体最適の観点で意思決定を進めることが難しい状況でした。私たちは、各所に分散した情報を整理し、関係者の合意形成を支援しています。経営層から現場部門まで異なる立場の関係者の論点や懸念を整理し、意思決定に必要な材料を可視化し、多様なステークホルダーを巻き込みながらプロジェクトを推進しています。 

コーディングができる強みが非常に活きていると感じています。システム移行計画図などを作成する際、手作業で行うと非常に手間がかかりますが、そこをExcelのマクロなどを組んで自動化することで、業務のボリュームを大幅に削減できています。そうしたスキルは確実に活きています。

かなり違うと思います。前職と比べて、自分自身が主体的に提案や発言をし、それがお客さまの意思決定に直接影響する機会が増えました。意思決定への関与度合いや裁量の大きさは非常に上がったと感じています。 

社員同士の距離感についても、プロジェクトのメンバーとはフラットにフランクに話せますし、上司に対しても意見が言いやすい環境です。以前、生成AI関係の案件で上司と一緒だった際は、1日に最低2回のタッチポイントを設けてくださり、資料レビューのための時間も別途しっかり割いてくれました。相談すればいつでも乗ってくれるので、上との距離も近いし横のつながりも多く、話しやすい方が多いです。

エンジニア経験を活かして、エンジニアとビジネスサイドの「橋渡し役」になりたいと思っています。エンジニアはどうしてもサプライヤーのロジックで、自分たちの作りたいように作ってしまう性質があります。そこに対してビジネスサイドから「本当にユーザーにとって使いやすいのか」を問いかけ、製品をより実用的なものにするサポートをしたいです。

一方で、ユーザーサイドは期待が大きくなり「あれもこれもやってほしい」となりがちなので、目的を達成するための適切なスコープを設定し、ストッパーになる役割も必要だと思います。お客さまの要求の裏にある本質的な課題を深掘りするのはコンサルの強みなので、そこを突き詰めてユーザーが本当に使いやすいツールを定義するような役割を担っていきたいです。

コンサルタントとして入社し、1年ほどでシニアコンサルタントに昇格しました。振り返ると、未経験だったからこそ、1つひとつの案件に愚直に向き合った点が評価につながったのかと思います。上司からのフィードバックは、次回のタッチポイントで必ずすべて打ち返すように徹底していました。

SIerからコンサルを目指す方は、何かもっとやりたいことがあって、現状からステップアップするためにコンサルを選択肢に入れていると思います。その際に、入社する会社が「本当に自分のやりたいことを叶えてくれる会社なのか」を慎重に見極めることが重要です。エンジニアに多い「ITだけでなくビジネスサイドも見たい」という希望があっても、実際に入ってみたらITのPMO業務ばかりでエンジニア時代と変わらない、ということになると悲しいですよね。ですので、知名度だけではなく、どのような案件に携われるのか、自分の目指すキャリアを実現できる環境なのかという観点で会社選びをすることが大切だと思います。

その点、クオンツは非常にお勧めできます。ワンプール制を採用しているので、エンジニアとしての専門性を高める案件もあれば、私が入社後に経験したM&A案件のような、エンジニア時代には触れる機会のなかった領域に参画するチャンスもあります。多様な案件のバリエーションがあるため、個人のキャリアプランに柔軟に対応できるのは大きな魅力です。

自分で主体的に動きたいという方には非常に向いている会社だと思います。入社を検討されている方には、人事の皆さんが行っているカジュアル面談などの機会を積極的に活用することをお勧めします。実際に社員の雰囲気を感じることで、お互いのミスマッチを防ぐことができると思います。

SIerでの経験を経て、「自分の作ったものがどう使われているのか、手触り感を持って感じたい」という思いから飛び込んだコンサルタントの世界。創業期から会社の成長を間近で見つめ、タスクフォースを通じて組織の「土台づくり」にも携わってきた山下さんの言葉からは、変化を楽しみながら愚直に案件へ向き合う姿勢が伝わってきます。エンジニアとビジネスサイドの橋渡し役を目指すという次なる挑戦も含め、クオンツ・コンサルティングという環境が、多様なバックグラウンドを持つ人材の成長を後押ししていることが伺えるインタビューとなりました。